Exemple de contexte de l`organisme

Viet Nam

Par conséquent, la variabilité de ces questions montre l`incertitude quant à leur comportement futur. Toute partie intéressée qui n`est pas pertinente pour le système de gestion de la qualité n`a pas besoin d`être examinée et de même, toute exigence de la partie intéressée qui n`est pas pertinente pour le système de gestion de la qualité n`a pas besoin d`être envisagée. Pour certaines organisations, en particulier celles qui évoluent dans des environnements à évolution rapide, l`examen peut être beaucoup plus fréquent. Ce sont les toutes premières clauses après l`introduction, qui précède toutes les autres exigences, y compris l`obligation de déterminer la portée. Le contexte interne peut inclure son approche de la gouvernance, ses relations contractuelles avec les clients et ses parties intéressées. Les facteurs externes comprennent l`ensemble de l`environnement que l`organisation habite: la culture, sociale, politique, juridique, statutaire, réglementaire, économique, etc. La détermination de la portée est un élément essentiel de la planification du déploiement et de la mise en œuvre d`un système de gestion de la sécurité de l`information (SMSI). Les systèmes de gestion de la qualité sont construits sur le PPCA, également connu sous le nom de cycle Deming. Il est nécessaire de l`approcher de manière rationnelle et simple pour qu`il soit intelligible aux employés de la société et qu`ils puissent s`y identifier. Bien qu`il ne soit pas évident pour le lecteur occasionnel, la nouvelle norme fait allusion à la prise de décision en trois endroits. Cela devrait ensuite être analysé par le CRB lors de l`audit de la phase 1, pour une planification appropriée de l`audit de la phase 2. Les organigrammes de processus ou les diagrammes de blocs peuvent montrer comment les politiques, les objectifs, les facteurs influents, les fonctions, les activités, le matériel, l`équipement, les ressources, l`information, les personnes et la prise de décision interagissent et/ou interrapportent dans un ordre logique.

Comprendre l`organisation et son contexte. Pour évaluer si votre organisation a une compréhension conceptuelle de haut niveau de ses problèmes internes et externes qui l`affectent, soit positivement, soit négativement, sa capacité à atteindre les résultats escomptés, vous devez décrire les processus utilisés par votre l`Organisation pour identifier les questions internes et externes et faire référence à toutes les preuves objectives, y compris des exemples de ces questions. Quelles sont leurs attentes? Pambethune étendue de la vérification des parties intéressées Salut, c`est une excellente question et celle qui est encore en cours d`examen. Le fait d`apporter la «direction stratégique» ajoute une autre couche puisqu`une orientation stratégique pourrait être de croître dans un autre produit ou service. Dans l`accomplissement de cette clause, vous devez vous concentrer uniquement sur les questions qui peuvent affecter la satisfaction du client et la livraison de produits de qualité et/ou de service. Ensuite, l`étape de traitement des risques définit les contrôles. Bien que l`ISO 9001 soit générique et s`applique à toutes les organisations (indépendamment de leur type, de leur taille ou de leur catégorie de produits), dans certaines circonstances, une organisation peut exclure le respect de certaines exigences ISO 9001 spécifiques, tout en étant autorisée à réclamer conformité à la norme. Il n`indique pas s`il faut se concentrer sur toutes les questions ou seulement sur celles choisies, e. aspects humains e.

Le champ d`application est d`énoncer les produits et services couverts par le SGQ, et la justification de tout cas où la norme ISO 9001 ne peut pas être appliquée. Ensuite, l`estimation du risque tente d`évaluer les conséquences de la perte sur une échelle qualitative ou quantitative, ainsi que la probabilité d`occurrence. Toutes les organisations vont externaliser certaines activités à des tiers. L`organisation peut décider de déterminer les besoins et les attentes supplémentaires qui satisferont ses objectifs de qualité. Comprendre l`organisation et son contexte l`organisation doit déterminer les questions externes et internes qui sont pertinentes à son objet et à sa direction stratégique et qui influent sur sa capacité à atteindre le ou les résultats escomptés de sa gestion de la qualité Système.